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公司召开2020q上半年工作ȝ暨管理体p评审会?/div>
旉Q?2020-08-03 阅览敎ͼ ơ 字体Q??/a> ?/a> ?/a>

 

本网?/strong> 2020q是我国全面建成康C会和“十三五规划”收官之q_面对q初以来新冠疫情的大考,全国上下U极打响了疫情防控阻LQƈ取得阶段性胜利,q入后疫情时代,企业的发展也面着挑战与机遇?020q的旉已经q半Q时不我待,我们只争朝夕?/span>

为全面分析ȝ2020q上半年工作Q加快推q企业高质量发展Q??0日下午,在公司大会议室召开高新监理2020q上半年工作ȝ暨管理体p评审会议。公叔R|各部门及单位负责人,各项目监理部ȝQ公司机关部分管理h员及公司英才序列人员代表出席了会议?/span>

 

 

 

 

 

 

全体人员庄严肃立Q高亢嘹亮地唱响国歌Q会议正式开始。会议上半场Q公司“英才”计划序列代表郑根分享了个h的成长与担当Q回自׃路走来的l验与感悟,证明了“越努力幸q”的职场真谛。公司BIM技术研I中心a虎,对企业BIM技术的应用成果、发展规划进行了全方位的展示和汇报。第八十二项目部作ؓ公司 “立潮头· 争上游”劳动竞赛活动的优秀代表Q由ȝ陆永胜梳理ƈ分n了监理工作的开展、经验成果以及项目部人员敬业奉献的感Zq等。宝鸡高新首府项目负责h刘启学交了目部通过OKR工作法,在实实量等斚w工作带来的明显成效。接着Q品质管理部l理熊伟汇报了公怺季度各职能部门、下属单位及目部的内审查情况,汇d分析了在上半q内审检查过E中的亮点与问题Q通报了排名,督促各机构查~漏、补短板、学典型、提质量?/span>

会议下半场,公司人力资源ȝp辉作关于公司上半qOKR推进工作的ȝ报告。报告指出,上半qOKR工作按年度推q计划,有序推进工作Q在l营工作、监理服务、管理提升等斚w昄出积极的作用和较高的价|但也存在着单位间不均衡、项目部层不深入等问题。下半年聚焦一UK目层U,强化l筹组的管理力度及梯队力量的徏设,l化安排Q对目部层U加强指导和培训Q关注团队的理Q提升各机构OKR水^和成效,辑ֈ理文化的逐步改善?/span>

接下来,公司副ȝ理刘应辉公?020q三标一体管理体pȝq行状况作了全面报告。刘L出,企业三标一体管理体p运行良好,肯定了企业各目标的成效Q分条缕析地阐述外审存在问题的整Ҏ况以及ؓ应对外部环境变化而适时调整的策略方向和应对办法Q就公司理体系的充分性、有效性和适宜性,以及应对风险机遇而采取的措施有效性进行了深入出的分析和ȝ。刘d调,公司持l加强管理体p运行过E中的评审工作,使管理体pȝ兛_度更加适宜企业的发展?/span>

会议最后,公司董事长范中东作企业半q工作ȝ及下半年工作安排。范总首先回了企业上半q在防疫抗疫、市场开拓、监理服务、h力资源、技术创新、OKR实施及大市场大经营探索等七个斚w取得的喜人成l。上半年Q虽有新冠肺炎疫情的影响Q但公司上下d作ؓQ攻坚克难,公司的各工作能够紧密围l全q目标Q务,抓关键、抢重点Q坚持发展定力,知难而进Q扎实推q,取得了较好的工作成效。范d观剖析企业存在的问题Q结合大环境大趋势的影响Q强调企业要以铁军精和特色价值服务双轮驱动,扑֯机遇Q化׃ؓ机,持箋实现高质量发展。对下半q的工作q行部vQ一是协同融合,做好资金回收工作和客L理工作,以战略合作恳谈会为契机,深入探烦大市场大l营的思\、方法和路径Qm固活动成果,探寻和开发新市场、新渠道。二是以持箋提升监理工作能力水^为目标,严守质量安全底线Q抓好工E实体质量和关键环节控成效Q消除监理职不C、不作ؓ现象。三是持l深入推qOKRQ逐步形成h高新监理特色的管理文化。四是持l优化培训体pd培训内容Q强化h才梯队,储备企业创新和发展力量。五是以BIM应用和安全评Cؓ切入Q以技术创新、品升U推动监理工作品质和价值提升,彰显企业品牌。六是统{策划、实施公?0q庆典活动,Ȁ发员工归属感、自豪感和命感Q提升团队凝聚力和战斗力。范d望全员乘着向上的力量,乘风破浪Q勇于挑战,努力完成全年目标dQؓ建司20周年献礼Q?/span>

xQ高新监理上半年工作ȝ暨管理体p评审会议在《国际歌》的Ȁ昂声中圆满闭q?/span>



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